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《中國式管理》以「中國管理哲學(xué)」來妥善運用西方現(xiàn)代管理科學(xué)，并充分考慮中國人的文化傳統(tǒng)以及心理行為特性，以達成更為良好的管理效果。中國式管理其實就是合理化管理，它「強調(diào)管理就是修己安人的歷程?！?/strong>

內(nèi)容概覽

從“風(fēng)水”看中華民族發(fā)展歷程

歷代王朝更替，仔細研究有一定的規(guī)律，每隔「七百年」中國就會有一個繁榮昌盛的時期。從周公到漢武帝再到唐太宗、明太祖，無不遵循著這樣的一個道理。而在今年肆虐全球的疫情期間，中國的表現(xiàn)無疑不是全世界的亮點。

二十一世紀的主流價值不是精良的武器，不是科技發(fā)達，而是以文化為中心的全球化與本土化的沖突。

管理是核心

管理就是通過「計劃-組織-領(lǐng)導(dǎo)-執(zhí)行」從而達到預(yù)期的目的，而要使這個流程順利的進行就是一個修己安人的過程。只有自己的舉止、德行能夠征服別人，你的下屬才會有足夠的執(zhí)行忠誠度。

修己要素

所謂修己就是自己管好自己，人的尊嚴在于能不能「自主」，人要自主必須「自律」，而要自律必須「自覺」。

安人的目的

安人的目的就是「人安己安」。重視倫理，把關(guān)系搞好；合理分工，求真誠合作；同心協(xié)力，從開心著手。當(dāng)你把人和人、人和事、人和物的關(guān)系都搞好，管理工作就會水到渠成。

明哲保身的理念

1.保護自己卻不能危害別人；

2.避免吃虧，就是要先小信而后大信；

3.遵守規(guī)定然后才能權(quán)宜應(yīng)變。

學(xué)會隨機應(yīng)變而不是投機取巧

化解問題的方法

用「推、拖、拉」的方式給自己一個充分考慮的時間，推給別人不一定就是別人的，適時毛遂自薦，當(dāng)仁不讓也不一定就是好的，「以讓代爭」或許更能達到自己的目的。當(dāng)你把控周圍的氣氛的時候，整個會場都會按你自己的想法進行。

中國式管理的思想形態(tài)

「學(xué)則不固，擇善固執(zhí)；禮讓為先，當(dāng)仁不讓；有法無法，有法無法」。

在和諧中分是非，分得大家都有面子；不解決而求化解，盡量求減少后遺癥；隨便表示不隨便，在二者中求合理。

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