文昌集團(tuán)召開2020年上半年工作總結(jié)大會！
革故鼎新 持續(xù)改進(jìn)
7月20日下午，文昌集團(tuán)2020年上半年工作總結(jié)大會在集團(tuán)公司會議室舉行。集團(tuán)公司董事會成員、公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，物業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、服務(wù)中心經(jīng)理共30余人參加會議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉琳主持會議。
集團(tuán)公司各部門、物業(yè)公司、項(xiàng)目協(xié)會分別作了工作匯報(bào)，提出了意見和建議；董事會成員對集團(tuán)公司工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并提出改進(jìn)方向和建議；分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作作了小結(jié)，并對下半年工作進(jìn)行了安排部署；集團(tuán)公司總經(jīng)理王二虎作了總結(jié)講話。
集團(tuán)公司各部門、物業(yè)公司、項(xiàng)目協(xié)會匯報(bào)工作
2020年上半年，面對疫情影響和其他不確定性因素影響，全體文昌人精誠團(tuán)結(jié)、迎難而上，基本上按照預(yù)定目標(biāo)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。半年來，集團(tuán)公司緊緊圍繞革故鼎新的總思路，進(jìn)行制度革新、流程再造、管理創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)打造。抓住重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目，保質(zhì)量、保安全、保進(jìn)度。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、信息化管理、規(guī)范化管理、工藝創(chuàng)新和商業(yè)改造等方面進(jìn)展喜人。與此同時，在軟件化管理、智慧化建設(shè)、激勵機(jī)制創(chuàng)新等多方面發(fā)力，展現(xiàn)出了新面貌和新氣象，有亮點(diǎn)、有看點(diǎn)。
集團(tuán)公司董事會成員進(jìn)行工作點(diǎn)評
分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作小結(jié)和安排部署
集團(tuán)公司總經(jīng)理王二虎作總結(jié)講話
集團(tuán)公司總經(jīng)理王二虎在總結(jié)講話時要求：一、每一位員工都要對自己要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣，挖掘潛能，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值；二、把有限的資源充分利用，嚴(yán)格控制成本，開源節(jié)流，提質(zhì)增效；三、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并積極研究解決問題的新辦法，做好協(xié)同配合和細(xì)節(jié)把控；四、各板塊工作。建筑公司要監(jiān)管好對外承攬項(xiàng)目，維護(hù)公司品牌形象；房地產(chǎn)公司要突出重點(diǎn)，抓好品質(zhì)管理、進(jìn)度管理和營銷管理；物業(yè)公司要積極推進(jìn)薪酬管理建設(shè)、智能化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和社區(qū)文化建設(shè)工作；商業(yè)管理要確保改造項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交付承租方使用，并多措并舉做好小商業(yè)的改造、銷售和運(yùn)營管理工作；組織管理方面，要在管理、產(chǎn)品和服務(wù)方面提升綜合實(shí)力，形成核心競爭力。發(fā)揚(yáng)文昌人逢山開路、遇水架橋的精神，群策群力、求真務(wù)實(shí)，努力推動公司各項(xiàng)工作再上新臺階。
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